《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》培訓學習心得
2022-12-27
說起來自己也是從事管理工作崗位十幾年了,也參加了若干期管理培訓班,每次的培訓也都能給自己全新的啟發(fā)和領(lǐng)悟,不過唯一沒有做到的就是,寫到紙面的心得體會。這次,倪總明確要求培訓結(jié)束后,每人交四篇心得體會,這----帶著任務(wù)參加培訓,還是有點小壓力,“這課得好好聽,心得體會——是需要發(fā)自內(nèi)心的感悟的?!蔽蚁嘈?,大多數(shù)人應該是我和我有同感的。
果不其然,這課上真的看出來,大家的認真聽講和耐心聆聽。共計四天的培訓課,這第一天上的《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》,由邢崢老師主講。
總的來說,通過一天的培訓,我深深體會到,任何一個從事企業(yè)經(jīng)營管理工作的人員都應該具有較強的理財意識與經(jīng)營意識的重要性。企業(yè)運營的最終結(jié)果都要落實到財務(wù)指標上,而“財務(wù)管理”貫穿于企業(yè)經(jīng)營的全過程,因此一個優(yōu)秀的管理者,不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力,還要能透過財務(wù)數(shù)字,發(fā)現(xiàn)背后的管理問題。
另外通過培訓,大致理解了財務(wù)三大報表基礎(chǔ)知識,了解了財務(wù)運作的原理和流程,同時也意識到加強財務(wù)管控意識、建立與財務(wù)部門間的良好溝通是多么的重要和需要。
我們行政管理部與財務(wù)部的接口財務(wù)業(yè)務(wù)主要是報銷和預算。我們?nèi)粘9ぷ髦械男姓哟?、形象宣傳、工裝管理、機票訂購等等,這幾類工作簡單的說就是要花錢的,簡而概之,我們就是花錢的部門,能為公司做的財務(wù)貢獻就是,花小錢辦大事。大到對外展示和維護公司形象、小到采購物美價廉的辦公用品,這些都需要我們?yōu)楣竟?jié)約成本。
再一個需要我們做到的是,合理開具發(fā)票,是增值稅專用發(fā)票還是普通發(fā)票?需要事先多與財務(wù)部門加強溝通,為公司合理合法避稅、規(guī)避稅務(wù)風險。
說到財務(wù)預算,作為行政管理部,今后我們也要遵照財務(wù)要求,更加細致、更加全面的,將自己負責部門的管理費用預算清晰,為財務(wù)提供最細致最全面的預算目標。實際工作中也要對自己部門報送的財務(wù)預算指標,進行適時控制和跟蹤分析,真正實現(xiàn)過程控制與結(jié)果控制的高度統(tǒng)一,為公司的管理成本控制起到一定的正向作用。
另外,我們部門采購過程中,也會遇到,財務(wù)資金緊張,不能按照我們承諾給客戶的付款時間預期付款,面對客戶的催款,我就像給自己家里購物一樣,覺得欠錢很失面子,甚至有時候自己墊付,有時候心里還很不爽。通過今天的培訓,我開始反思自己,還是與財務(wù)部門的溝通不夠,沒有很好的做到換位思考,財務(wù)部他們在面臨資金緊張的時候,他們比我還急,因為還有其他的緊急事宜需要付款。比如上次的工裝定做,事先征求了財務(wù)部門的資金狀況,得知有錢可以支付本月的預付款,那我就將這個付款時間作為一項重要的條件進行商談,結(jié)果就沒有出現(xiàn)付款問題。今后,在工作中,確實需要很好的換位思考和深入溝通。
總之,一天的課程讓我受益匪淺,也才真正的明白,在企業(yè)的經(jīng)營管理中,財務(wù)管理一直貫穿于企業(yè)經(jīng)營的方方面面,它是企業(yè)制定決策、實施決策的基礎(chǔ)和依據(jù),正越來越多地發(fā)揮其在戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)方面的重要作用。而財務(wù)目標作為公司重要目標之一,通常是通過財務(wù)報表來記錄和表達的。因此,作為公司的管理人員應該了解自己部門的業(yè)務(wù)行為和結(jié)果應該怎樣被記錄和表達,自己部門又應該如何配合公司來完成財務(wù)目標?如何分析解讀公司的財務(wù)報表和財務(wù)數(shù)據(jù)?從報表能看出什么?如何從表內(nèi)看表外?從數(shù)字讀故事?----這些都將是我今后需要努力去找尋答案和解讀故事的。
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