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您的品牌就是您所关联的人

鄒幸彤:「只談法治,不談政治」的抗爭七步殺 — 香港法治迷思與司法抗爭諍議

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您的品牌就是您所关联的人

人们普遍认为,如果你和酷孩子一起出去玩,你(通过扩展或渗透)会有类似的精神。 “受欢迎的孩子并不总是努力做坏事”,米奇普林斯坦在接受大西洋月刊采访时说。 普林斯坦(Prinstein)是《大众化:地位痴迷世界中讨人喜欢的力量》(Popular: The Power of Likability in a Status Obsessed World)的作者,他说酷孩子的力量不仅影响性、毒品和派对——他们影响社区参与,支持需要它的同学,并促进其他积极行为。 与 1999 年著名的黑色喜剧《选举》中臭名昭著的特蕾西·弗里克 (Tracy Flick) 的风格相反。 品牌联盟 在公司层面,品牌联盟通常被描述为客户和顾客在选择某些产品、服务或公司时加入的俱乐部。 例如,作为麦肯锡公司的客户,由于公司的历史及其“没有人因聘用麦肯锡而被解雇”的著名(或臭名昭著)声誉,因此具有一定的优势。 在人的层面上,我们自然会被我们钦佩和渴望成为的品牌和人所吸引。 因为当我们与品牌或人有关联时,我们也会建立我们的个人领导品牌,让自己有理由相信我们是特别的,并且在感知上其他人以某种方式看待我们。 想想报纸和杂志上的社会版面仍然是阅读、谈论和分享的内容最多的原因。 自 1800 年代后期以来,它们就一直存在,报道社会名流,包括富人、政府和军事官员。 新闻的范围从普通的(旅行、俱乐部会议)到奢侈的(社交活动和庆祝活动)。 他们强化了社会的“统治阶级”,并说明了其渴望的、享有特权的生活方式。 这些页面最终展示了社交名流之间的联系、他们的生活方式和意识形态。 作为领导者,我们与谁有联系或与之有联系是我们品牌隶属关系的核心。 如果品牌隶属关系的传统定义是客户在选择您的品牌时加入的俱乐部,那么人们也是如此。 我们的个人领导品牌与我们关联的人息息相关; 而且,作为代表公司的个人,我们的想法、参与度和声誉与我们所在的生态系统息息相关。 也许就这么简单:如果你领导一家企业技术公司,如果你也在一家休闲大麻公司的董事会任职,你会如何看待? 思想领导力始于与被认为很酷的孩子在一起 通常,当 CEO 和其他 C 级高管首次涉足思想领导力领域时——或者就与社会相关的问题采取公开立场,并直接接触到领导者的独特专业知识公司——我们建议他们参加一些备受瞩目的活动。 为什么? 了解同龄人群体中的参与情况。 他们需要了解谁代表什么,观察人类的行为和互动,并有意识地决定做什么、说什么、隶属于谁以及代表什么。 一位女性高管非常害怕参加她的第一次全球 CEO 活动,几乎取消了; 她害怕没有人愿意和她说话,害怕她对“这些重要人物”无话可说,害怕她一个人坐在一张桌子旁。 这种焦虑或冒名顶替综合症是正常的——这意味着她在乎。 我们在她的第一次活动中敦促并为她加油,她说这是“她职业生涯中最好的职业发展经历”。 一个活动变成了第二个 C 级社交活动,这变成了她想要在她所到之处参加高调活动的愿望。 这样做可以让她倾听、构建生态系统并强化她的思想导向信念。 此后,她继续开发了一个以物联网为重点的思想领导平台,被公认为与影响者和决策者的关系密切,并继续将她的品牌和业务塑造为“引领对话”。 明智地选择隶属关系 世界经济论坛 (WEF) 在瑞士达沃斯-克洛斯特斯举行的为期四天的年度会议被认为是一年中最精英的经济活动。 2020 年,与会者包括唐纳德·特朗普(美国前总统)、格蕾塔·桑伯格(气候活动家)、大卫·所罗门(高盛首席执行官)、杰米·戴蒙(摩根大通首席执行官)和雪莉·桑德伯格(Facebook 首席运营官)。 达沃斯拥有 119 位亿万富翁、53 位国家元首和 830 万美元的安全法案,被认为是那些希望被人看到、建立联系和“制定酷孩子战略”的商界领袖的聚集地。 更不用说,在达沃斯取得的商业行动、政治突破和经济理论的长期记录。 “对于这些人来说,在达沃斯工作 6 天很容易在其他地方工作 6 个月,”欧亚集团创始人伊恩·布雷默 (Ian Bremmer) 说,他多年来一直在该论坛工作。 “这种强度很有价值。” 然而,在达沃斯举办年会的 50 年中,男性人数明显超过女性(2020 年女性人数为 22%)。 年长的男性,中位年龄为 54 岁。 尽管有配额要求大型企业每五名男性参加一名女性。 事实上,“达沃斯人”这个词已经成为典型参与者的代名词——有权势、富有、精英和男性。 这个盲点导致了关于达沃斯脱节、已经过了鼎盛时期和排斥少数群体的混合宣传。 也就是说,我们已经推荐了许多 CEO 参加达沃斯。 为什么? 在有替代方案或举措使达沃斯成为对女性和来自弱势群体的领导人更具包容性和吸引力的环境之前,我们仍然需要在鱼群游动的地方钓鱼。 危机中的联盟 在职业危机时期或在您重新振作时,您的专业网络可能被证明是必不可少的。 根据哈佛商业评论,你和你的网络在同一个圈子里旅行,他们可以通过特定的人认可你或通过社交媒体验证你来为你担保。 在 2015 年的一项研究中,Schepker 和 Barker 研究了当 CEO 被解雇时会发生什么。 许多 CEO 想要第二次机会或新的机会来经营公司。 研究人员引入了“CEO解雇理论”的概念,认为具有较高声誉和社会资本的领导者可以抵消被解雇的耻辱感。 Schepker 和 Barker 概述了在有影响力的人中拥有良好声誉的重要性,因为他们可以证明声誉、表明可信度并验证能力和专业知识。 它们还强调了社会资本或可用资源和关系的重要性,可以利用这些资源和关系来加强地位。 当职业面临风险或可信度受到质疑时,它允许领导者向有影响力的同事寻求帮助、开门和推荐信。 一家私人消费品公司的首席运营官在 Covid-19 期间被解雇,以努力降低成本和重新调整战略。 她最初对被解雇感到愤怒和防御。 然而,一旦她能够弄清楚她退出的原因,她就能够给它发消息,联系她的亲密关系网,寻求介绍帮助,并成功地获得一个新的(甚至更好的)角色。 小心个人议程 雷曼兄弟和高盛这两个全球银行业巨头之间存在着著名且有据可查的竞争。 当然,高盛仍然屹立不倒,并有传言称,它为 2008 年雷曼兄弟的破产申请做出了贡献。 雷曼-高盛的竞争是个人的,雷曼对高盛在黄金领域的主导地位以及他们在犹太圣殿的第二排座位深表嫉妒。 菲利普·雷曼 (Philip Lehman) 是一位非常重视地位的商人,地位取决于您坐在圣殿中的位置。 雷曼兄弟坐在第四排。 幸运的是,菲利普·雷曼 (Philip Lehman) 和亨利·戈德曼 (Henry Goldman) 的妻子在同一天生下了儿子,这意味着 9 天后,两个男孩都将在圣殿接受割礼。 两个男人和他们哭泣的儿子一起坐在bema(寺庙舞台)上,并开始了一场不太可能的谈话。 结果是在《雷曼兄弟三部曲》一书中将合资企业的握手协议描述为“狼舔熊,反之亦然”。 菲利普·雷曼 (Philip Lehman) 的意图是“结成联盟,取得胜利,然后像垃圾一样处置”。 然而,除了持续了 10 多年的共享商业模式之外,菲利普·雷曼 (Philip Lehman) 最终将该协议描述为“胜利的联盟”。 两家公司都赚了很多钱,他们共同分享了寺庙的第二排。 以同样高水平的道德和诚信经营和建立关系。 可悲的是,这个故事并没有一个幸福的结局,两个家庭联系在一起,为他们的联系感到自豪。 有传言称,高盛对雷曼兄弟发起卖空,导致其股价从每股 80 美元跌至每股 2 美元,并有助于向一直在调查雷曼兄弟的财政部长描述道德和诚信问题。 道德:以同样高水平的道德和诚信经营和建立关系。 我们可能想和那些我们认为属于更大圈子的人在一起。 让我们把议程留在门口。 摆脱关系 我们希望已经确定个人品牌联想与您的个人品牌承诺相呼应。 远离一段关系也说明了一些事情。 您必须深入挖掘,看看与您交往的人在哪里闲逛,并考虑您各自的使命、目的和信念之间的一致性。 主动检查与他人的品牌一致性可以为您提供良好的服务并维护您的声誉。 我们告诉我们的孩子,他们和谁一起出去是他们的反映,并不断问自己他们是否做出了正确的选择。 我们多久对自己的业务关系做同样的事情? 我们通过 LinkedIn 或其他可能影响我们品牌的方式与谁联系? 您在 LinkedIn 或 Instagram 上联系到的“酷孩子”可以提供工作推荐,因为您已联系上了。 与此同时,HR 招聘人员可以同样轻松地查看您的社交信息,并根据您 15 年前春假期间发布的照片​​数量(“酷孩子变成了卑鄙的孩子”)做出决定。 一家医疗技术初创公司的创始人兼首席执行官向一家大型医疗保健集团提交了她的领导团队进行尽职调查。 她的首席技术官被标记为有风险,因为他在公开场合对政治直言不讳,并且支持某些候选人。 是的,这充满了更大的问题; 然而,感知就是现实。 你在商界和政界支持的人会创造机会提升你的品牌,或者在不同意你观点的人中伤害它。 最后,酷孩子策略当然值得探索。 是的,在提升您的个人品牌承诺的道路上可能存在一些坑洼,但就像在高中一样,乘坐妈妈的小型货车去海滩可能会令人尴尬和尴尬,但是一旦您到达,您就知道到达目的地的旅程很值得。 封面图片来源:伊万杰琳·肖


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