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谁在乎美丽的品牌设计是否不会带来变化?

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谁在乎美丽的品牌设计是否不会带来变化?

作为从事品牌推广的创意人员,我们以纯粹的形式提供视觉作品。 我们提交的奖项条目看起来很高级,但可能永远不会出现。 有一个不言而喻的协议,即光滑的放映片和模型并不是现实中将要推出的。 但我们对此没有意见,因为现实生活中有一种令人讨厌的方式来破坏概念的美感。 所以我们宣扬了这个奖项的荣耀,客户营销总监很高兴,每个人都是赢家。 但这还不是结束的地方。 真正的品牌推广工作必须由营销职能之外的真人来制定。 作为一名创意人员,您是否对案例研究感到满意,还是会为真正的改变而进行令人不快的战斗? 品牌标识项目可以被视为空手道的罢工。 当你看到武术家把一块砖切成两半时,他们不是瞄准砖,而是瞄准砖。 为了利用动能一路冲刺,他们需要专注于撞击瞬间之后发生的事情。 同样,当我们创建品牌标识时,我们需要关注视觉资产完成后会发生什么。 设计公司应该扪心自问,瞄准穿砖是什么意思? 我们如何才能实现持久的改变? 解决更大的问题 品牌标识简报是改变事物的简报。 设计师或设计公司有责任接受这一点,而不是肤浅地做。 一个改变项目比仅仅增加一些表面视觉吸引力要大得多。 但这是非常有可能的,因为好消息是人们非常有动力。 通常,他们想要改变,他们想要被倾听,他们想要参与,只是没有为此设置结构。 但身份项目是解决这些更大问题的绝佳平台。 要正确地做到这一点,您必须超越客户端的营销团队。 只有当人们理解并承诺改变时,变革才会发生,因此您需要将结果与文化中发生的事情以及与业务的战略方面的合作联系起来。 组织的人员是否能够执行该战略? 每个人都能表达公司的价值观吗? 这些是设计机构有权塑造的东西。 我们需要了解决策者的动态和动机,以便让合适的人加入。 如果其中一些人仍然认为您是徽标设计师,您可以帮助改变这种看法。 面对令人不安的事实 让整个组织的人参与可以加深工作的相关性和持久性。 我们不只是与做出所有决策的高级利益相关者交谈,而是始终与业务中从不同角度看待日常现实的其他人交谈。 他们可能是面向客户的人员、战略领域的后起之秀、接待员、IT 管理员。 但是,与其只是征求他们的意见,不如设计一种他们可以相互交谈的情况,例如将组织的不同职能聚集在一起的研讨会。 让每个人都有机会分享他们的观点可能会引发令人不安的真相,而这些真相可能不是来自高级管理层的,并且可以带来深刻的见解。 此过程可用于找出公司的真实身份。 在发现阶段,您正在寻找公司的灵魂。 如果您以正确的方式进行,它可以让您触及可能导致组织核心发生变化的事情。 帮助客户成为更好的自己 品牌重新定位背后通常有深刻的原因。 在更深层次上思考所需更改的原因很重要。 它可能是改变公司的声誉、发展或吸引不同的受众。 但这种吸引力不仅仅来自不同的标志、颜色或广告信息。 一个有效的品牌项目不仅可以被视为与众不同,还可以帮助组织真正与众不同。 作为设计机构,您是否会将自己限制在基于简短和一些收集到的洞察力的视觉系统的交付? 或者你是否有勇气将工作视为一个真正会在长期内留下痕迹的变革过程? 你会帮助客户成为更好的自己,而不仅仅是看起来像更好的自己吗? 如果你想做前者,你需要通过接触组织并利用其员工的知识和热情来瞄准目标。 通过提出更深层次的问题并从整体上审视企业——它的文化和战略,以及它的品牌——设计机构可以实现持久、积极的变化。 封面图片来源:Studio Blackthorns


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