El ‘banco malo’ denunciar a promotores morosos del ‘ladrillo’ por el impago de 22.000 millones prestados por las cajas de ahorros


Tras seis aos de intento frustrado de cobro, la Sareb prepara miles de demandas para ejecutar los prstamos y hacerse con inmuebles que pueda vender en el mercado


El presidente de la Sociedad de activos procedentes de la reestructuracin bancaria (Sareb), Jaime Echegoyen
EFE

El llamado banco malo prepara denuncias masivas contra morosos del ladrillo para intentar cobrar prstamos de 22.000 millones heredados de las cajas de ahorros. Es la nueva estrategia decidida por la Sociedad de gestin de activos procedentes de la reestructuracin bancaria (Sareb) ante las dificultades para cobrar o revender esa deuda. Esta institucin, cuyo principal accionista es el Estado, fue creada en 2012 para liberar a las cajas de ahorros de prstamos e inmuebles de dudosa viabilidad en una ayuda indirecta que se une a las inyecciones directas de 60.000 millones que recibi este sector.

En ese proceso el banco malo recibi cerca de 40.000 millones de prstamos dudosos al ladrillo y siete aos despus no ha podido cobrar an ni la mitad, pese a la recuperacin econmica. «Hemos intentado no tener que judicializar estos prstamos pero ha llegado ya un momento en que lo mejor para cumplir nuestro mandato es ejecutar. Es menos difcil vender inmuebles en el mercado que prstamos de esta calidad», confirman a EL MUNDO fuentes de la Sareb.

En la entidad que preside el veterano financiero Jaime Echegoyen considera que seguir dando tiempo a los morosos no conduce a nada y que vender la deuda a fondos implicara una fuerte prdida para la Sareb, cuya deuda est avalada por el Estado. Los bancos estn vendiendo su deuda inmobiliaria ms dudosa actualmente con descuentos de hasta el 70%, aunque lo afrontan porque se lo pueden permitir con su balance o porque la prdida la asume el Esquema de Proteccin de Activos garantizado por el Estado cuando se hicieron con cajas de ahorros como es el caso del Banco Sabadell o el BBVA. Sin embargo, revender 22.000 millones con un descuento del 70% implicara para Sareb una prdida de 15.400 millones, que sera letal para una sociedad que ya roza la causa de disolucin por su patrimonio neto negativo y sus fuertes prdidas anuales. Sera adems polticamente indigerible en un pas en el que se da por perdido ya el grueso de las ayudas directas a las cajas, en las que no se suele tener en cuenta el banco malo.

La Sareb prepara as miles de demandas judiciales que comenzarn con un preaviso al promotor inmobiliario moroso y que seguirn con la denuncia al juez para ejecutar el prstamo y apoderarse de inmuebles a los que espera sacar rdito en el mercado.

Las denuncias masivas a los juzgados se enmarcan en la nueva estrategia de la Sareb de ser ms activa como inmobiliaria. Echegoyen ultima la firma de un acuerdo con la promotora Aelca para que se encargue de impulsar el desarrollo de suelos y promociones controladas por la Sareb con vistas a poder venderlas en el futuro a mejor precio. Tambin pretende renegociar los contratos con sus llamados servicers, las entidades privadas que gestionan carteras de Sareb para optimizar resultados.

El efecto paradjico es que el banco malo va a tener ms inmuebles ahora que cuando se cre hace siete aos, pero en la sociedad consideran positivo pasar de ser una sociedad financiera a inmobiliaria, porque los inmuebles o el suelo tienen ms salida que los prstamos.

La magnitud del reto muestra la montaa de prstamos de nfima calidad que acumularon las cajas. Traspasaron prstamos e inmuebles BFA-Bankia, Catalunya Banc, NovaCaixaGalicia, Banco Gallego, Banco de Valencia, Banco Mare Nostrum, Ceiss, Caja 3 y Liberbank. El Banco de Espaa ha admitido posteriormente que debi traspasar tambin carteras el cado Banco Popular. Los grandes bancos se reparten el 55% del capital de la Sareb, aunque el primer accionista individual es el Estado, a travs del Frob, con el 45% que, adems, avala los 35.000 millones de deuda que an debe devolver el banco malo. El Frob considera «totalmente deteriorada» su participacin en la Sareb y ha provisionado ms del 90%, unos 2.000 millones ante las potenciales prdidas. Slo en 2018, la Sareb declar unas prdidas de 878 millones, un 55% ms que el ao anterior.

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Nestl invertir 17 millones en Girona para reutilizar el poso de caf y generar vapor


Actualizado

La instalacin de una caldera permitir reducir un 25% el consumo de gas natural en la fbrica


Sede corporativa de Nestl Espaa en Esplugues de Llobregat, Barcelona.
EL MUNDO

Nestl Espaa invertir 17 millones de euros en la fbrica de caf soluble y bebidas en cpsula monodosis de Girona para instalar una caldera que utilice los posos de caf como fuente de energa.

Segn ha explicado el director general de la compaa en Espaa Jacques Reber, el proyecto que entrar en funcionamiento a mediados de 2020 generar 125.000 toneladas de vapor al ao, lo que supondr reducir en un 25% el consumo de gas natural en la fbrica, una de las 10 que la marca suiza tiene en Espaa.

El objetivo primordial es que las instalaciones de Girona tengan cero residuos para vertedero en el horizonte de 2025, una estrategia que el fabricante aplicar en todo el mundo.

Reber ha explicado durante la presentacin anual de resultados que la categora de productos de caf es la ms importante en Espaa, con una penetracin del 92% en el mercado en todas sus categoras.

«Si conseguimos valorizar el desperdicio va a ser ms fcil de tener recursos financieros en el futuro. Se necesita dinero para invertir en ciencia», ha apuntado Reber sobre la iniciativa, y ha destacado el compromiso de la compaa con la sostenibilidad y la innovacin.

En este sentido, ha dicho que esperan seguir aumentando la presencia gracias a los resultados del acuerdo que cerr la firma suiza con Starbucks para distribuir sus productos en retail y servicios de industria alimentaria. El segmento de caf aporta a Nestl Espaa 870 millones de los casi 2.000 millones de facturacin con que cerr 2018.

En su apuesta por el planeta, Nestl se ha comprometido a reducir en un 35% tanto las emisiones de gases de efecto invernadero como el agua usada en las lneas de produccin de caf soluble de sus fbricas para el ao 2020, con respecto a las cifras registradas en 2010.

En Espaa, la fbrica de Girona que produce este tipo de caf est cerca de conseguir este objetivo. As, en el perodo comprendido entre 2010 y 2018, el centro de produccin gerundense ha disminuido en ms de un 31% el uso de agua por tonelada fabricada y en ms de un 33%, tanto el consumo de energa como las emisiones de CO2 por tonelada producida. Adems, toda la energa elctrica que se consume en este centro de produccin proviene de fuentes renovables.

La fbrica de Girona emplea actualmente 750 personas y exporta el 70% de su produccin de cpsulas de caf y el 85% de caf soluble Nescaf a un total de 58 pases de todo el mundo.

Por su parte, la fbrica de Reus, dedicada al tueste del caf, tambin ha contado en este perodo de tiempo con unas reducciones significativas. As, ha registrado un ahorro de ms del 40% del uso de agua y una disminucin de casi el 25% en las emisiones de CO2 por tonelada producida.

Sobre el negocio de productos Starbucks, Reber ha sealado que dar un impulso a Nestl en el mercado del caf y a la vez les permitir atraer a un cliente ms joven: «Nos permitir captar a las personas que van a los Starbucks, ofrecer la posibilidad de beber el mismo caf. Pensamos que es una marca muy atractiva para los ms jvenes».

Nestl comercializa 24 productos de Starbucks a nivel internacional, 14 de ellos en Espaa, los cuales incluyen todos los formatos de caf -cpsulas, grano y molido-.

La comercializacin de productos Starbucks por parte de Nestl tambin se ha lanzado en Blgica, Brasil, Chile, Mxico, Pases Bajos, Reino Unido, China y Corea de Sur, y se prev en 10 pases ms antes de acabar el ao.

Junto con la apuesta por la sostenibilidad, Reber ha hecho hincapi en la necesidad de apostar por la innovacin y la digitalizacin, tanto para encontrar soluciones para afrontar retos como la reduccin del uso de plsticos como para adaptarse a las cambiantes tendencias del mercado.

El director general, que est en el cargo desde hace un ao, ha destacado la competitividad de las 10 fbricas que el grupo tiene en Espaa, que exportan ms del 50 % de su produccin.

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Panasonic dejar de proveer componentes a Huawei por el veto de EEUU


Este mircoles los operadores de telefona NTT Docomo, Softbank y KDDI anunciaran la interrupcin de pedidos del Huawei P30


Un hombre frente a un escaparate de una tienda de Panasonic en Tokio.
REUTERS

El grupo tecnolgico japons Panasonic suspender el suministro a la empresa de telefona Huawei de ciertos componentes sujetos a las restricciones impuestas al fabricante chino por parte de Estados Unidos, inform hoy el diario Nikkei.

«Los productos afectados son limitados y casi no habr impacto en las ganancias», revel a dicho diario un representante de Panasonic, que por el momento no ha emitido ningn comunicado al respecto.

Panasonic suministra a Huawei componentes para sus telfonos mviles, algunos de ellos fabricados por empresas japonesas que usan para su manufactura tecnologa estadounidense, por lo que se cree que esos componentes en cuestin seran los afectados, aunque no se han ofrecido ms detalles al respecto.

El Gobierno de Estados Unidos decidi la semana pasada vetar el acceso de Huawei a su tecnologa, as como a productos fabricados en el extranjero si la proporcin de contenido derivado de la tecnologa estadounidense excede el 25 % del valor de mercado.

La noticia se conoce un da despus de que este mircoles los tres principales operadores de telefona mvil de Japn, NTT Docomo, Softbank y KDDI anunciaran la interrupcin de pedidos del modelo Huawei P30, cuyo lanzamiento en el pas est previsto para verano, y el aplazamiento del lanzamiento del ms reciente P30 lite.

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Trabajadoras de McDonald’s se unen a #MeToo con demandas por acoso sexual


Dos bufetes de abogados presentan contra la empresa de comida rpida 25 quejas y demandas por acoso a sus empleadas que se suman a Lucha Por $15, que busca un salario ms justo.


un empleado de McDonald’s sostiene un cartel durante una protesta contra el acoso sexual en el lugar de trabajo, en Chicago, Illinois.
JOSHUA LOTT AFP

La protesta del #MeToo contra el acoso sexual lleg este martes a la sede en Chicago de la compaa estadounidense de comida rpida McDonald’s despus de conocerse que dos bufetes de abogados presentaron contra ella 25 quejas y demandas por acoso a sus empleadas.

Las quejas provienen de diferentes ciudades de Estados Unidos y fueron interpuestas con la ayuda de dos organizaciones legales, dijo Isabel Urbano, portavoz de la campaa Lucha Por $15, que busca un salario ms justo para las trabajadoras del sector. Se trata de American Civil Liberties Union y TIME’S UP Legal Defense Fund, precis.

Los casos abarcan veinte ciudades del pas y consisten desde propuestas para tener sexo hasta tocamientos, as como comentarios obscenos a las empleadas, algunas de ellas menores de 16 aos.

Segn Urbano, muchas trabajadoras buscaron que sus supervisores corrigieran el acoso, pero sus quejas en varias ocasiones no fueron tomadas con la seriedad debida.

Al contrario, como sucede en situaciones de acoso sexual en otros lugares, la gerencia castig a las denunciantes con una reduccin de horas, medidas disciplinarias y hasta despidos.

Tanya Harrel, una trabajadora de un McDonald’s en Gretna (California, EE.UU.), detall su experiencia de acoso a la prensa.

«Durante tres aos hemos estado hablando, presentando cargos e incluso haciendo huelga para que McDonald’s enfrente su problema de acoso sexual», dijo Harrell, a quien un compaero de trabajo intent violar en un bao.

«Pero estos nuevos cargos muestran que nada ha cambiado. No podemos esperar ms para actuar. McDonald’s, es hora de sentarse con los trabajadores que ayudan a hacer que sus 6.000 millones en ganancias sean posibles…».

Sexo en la nevera

El anuncio de estos casos llega a la opinin pblica poco antes de la junta anual de los sindicatos de esta corporacin, que se llevar a cabo en Chicago.

En otro de los 25 casos, un supervisor en Durham (Carolina del Norte, EE.UU.) descart una queja de una mujer que denunci a un compaero de trabajo que le hizo comentarios obscenos y le mostr sus partes ntimas.

Luego trat de tener sexo con ella dentro de una nevera.

Sin embargo, el supervisor de ambos no crey a la mujer. Al contrario, las horas de la empleada fueron reducidas, dijo Urbano.

Jamelia Fairley, trabajadora en un establecimiento de esta corporacin en Sandford (Florida, EE.UU.) expuso su experiencia de acoso en el trabajo.

«Fui sometida a un ambiente humillante e intimidante en McDonald’s y los gerentes no hicieron nada para detenerlo», afirm.

«Para empeorar las cosas, despus de que inform del lenguaje sexualmente explcito y los tocamientos inapropiados a los que me enfrentaba con regularidad, mis horas se reducan, lo que me haca casi imposible mantener a mi hija», explic.

La compaa McDonald’s, por su parte, declar que ha institucionalizado varias medidas para prevenir el acoso, como nuevas acciones disciplinarias y entrenamiento para los gerentes.

A raz del movimiento #MeToo, decenas de mujeres de Estados Unidos, y de forma destacada estrellas de Hollywood, han denunciado casos de acoso sexual y violaciones en varias partes del pas.

Este movimiento est inspirando a las trabajadoras de la industria de la comida rpida a denunciar las situaciones de acoso que padecen.

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La OCDE pronostica un crecimiento «ms moderado» para Espaa y dice que necesita «reducir la deuda»


Destaca que «las subidas de salarios en el sector pblico, salario mnimo y pensiones han empujado el consumo privado» que es «el principal factor» de crecimiento de nuestra economa.

La OCDE prev para Espaa «un crecimiento robusto pero ms moderado» que cifra en un aumento del PIB del 2,2% este ao y del 1,9% en 2020. En su informe intermedio de perspectivas pide al Gobierno que «reduzca la deuda pblica» que sigue siendo «elevada» y advierte del riesgo de «la incertidumbre poltica».

La evaluacin econmica, difundida hoy martes, apunta a «las tensiones comerciales» entre China y EEUU como responsables de la ralentizacin del crecimiento mundial hasta el 3,2% para este ao «por debajo de lo visto en las tres ltimas dcadas o incluso en 2017-18». Optimista, seala un repunte al 3,4% en 2020.

Entre los riesgos para Espaa seala tambin un «crecimiento menor de lo esperado en Europa, principal destino de exportacin». Pero matiza que «la contribucin del sector exterior permanecer neutral» porque el principal factor de crecimiento ser la demanda interna basada en dos pilares: «las favorables condiciones financieras y el slido crecimiento del empleo».

El Gobierno en funciones que preside Pedro Snchez recibir con agrado el comentario de que sus medidas econmicas contribuirn este ao a la expansin de la economa espaola al empujar la demanda interna: «Los aumentos salariales en el sector pblico y las subidas de las pensiones y del salario mnimo han empujado la renta disponible y sostenido el consumo privado».

Cumplir con los objetivos fiscales

La OCDE, sin embargo, pide al Ejecutivo que cumpla sus objetivos fiscales para «asegurar una reduccin duradera de la deuda pblica que se mantiene elevada». Adems concreta que «todo ingreso extra debe emplearse en rebajar el ratio de deuda ms rpido». Porque sta, definida con los criterios de Maastrich, supuso el 97,1% del PIB en 2018 y est previsto que disminuya a un ritmo menor al 1% anual (96,5% en 2019; 95,7% en 2020).

La reduccin del dficit, al 2% en este ejercicio, es atribuida «mayormente a las condiciones macroeconmicas favorables».

El organismo internacional con sede en Pars seala tambin el camino que debe seguir en materia fiscal para «robustecer el crecimiento y reducir las desigualdades». Porque la poltica fiscal «permanece orientada hacia las rentas del trabajo lo que penaliza el crecimiento y el empleo». Un toque al proyecto de subir el IRPF, sin duda. En cambio «hay espacio para impuestos medioambientales y (…) sobre el valor aadido». En romn paladino, subir el IVA.

En este captulo de deberes, la OCDE tambin reclama al Gobierno «reformas estructurales» y «mayor coordinacin entre los distintos niveles de la administracin» para atajar «la fragmentacin del mercado interior».

Tambin destaca el informe la necesidad de «mejorar las polticas de aprendizaje a lo largo de la vida» para facilitar «la adaptacin de los adultos poco cualificados a las necesidades del futuro». Igualmente pie «apoyo individual para los estudiantes en riesgo de abandono escolar temprano».

Entorno laboral

Porque aunque «las condiciones del mercado de trabajo continan mejorando y el paro ha cado hasta cerca del 14%» (…) se necesitan polticas ms efectivas en el mercado laboral y de recapacitacin laboral para reducir el empleo y las desigualdes».

Y atencin a esta recomendacin sobre la endogamia de nuestro sistema educativo autonmico: «Fomentar incentivos a la movilidad de los profesores mejor cualificados entre escuelas y regiones es otro modo de aumentar la igualdad de oportunidades».

El captulo dedicado a Espaa tiene, sin duda, un tono positivo. Estas menciones a una actuacin ms pro activa del Gobierno sobre los problemas estructurales no empaan una lectura optimista de las principales cifras de nuestra economa. Cimentada en la demanda interna, eso s. Que puede recibir un empujn del sector exterior si mejora la demanda en Europa, desde luego.

La OCDE se cura en salud con esta advertencia final. «El crecimiento del consumo privado puede ser ms bajo si la senda de creacin de empleo se ralentiza o la incertidumbre poltica persiste, reduciendo la confianza del consumidor».

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Los beneficios netos anuales de Ryanair caen un 29%


La compaa area atribuye las prdidas a la cada de los precios de los billetes por la feroz competencia

PAUL HANNA REUTERS

La aerolnea irlandesa de vuelos econmicos Ryanair obtuvo un beneficio neto de 1.020 millones de euros en su ltimo ejercicio fiscal (hasta el 31 de marzo), el 29% menos que en el periodo anterior.

Los resultados estn «en lnea» con la previsiones de la aerolnea, explic este lunes en un comunicado su consejero delegado, Michael O’Leary, quien destac que los ingresos auxiliares, que incluyen las ventas a bordo, recargos por equipaje o tarifas de embarque con prioridad, crecieron un 19%, hasta 2.400 millones de euros.

El directivo indic que esa subida contribuy al aumento del 6 % en la facturacin total, hasta 7.560 millones de euros, mientras que la tarifa area media se situ en 37 euros, el 6% menos que en el ejercicio anterior.

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Un centenario de rcord | Catalua


El saln Automobile Barcelona cierra este domingo la 40 edicin, en que celebra el centenario del certamen, con ms visitantes, ms ventas y ms marcas


El presidente de Automobile Barcelona, Enrique Lacalle, ha hecho balance de la edicin del centenario esta maana en el recinto ferial de Montjuc, en Barcelona.
Europa Press

La celebracin de su centenario ha revalidado el xito del saln del automvil de Barcelona, Automobile Barcelona. El certamen cierra hoy su 40 edicin con rcord en visitantes, ventas y marcas. Si en su presentacin, el presidente del saln, Enrique Lacalle, se preciaba de haber conseguido la participacin de todas las marcas automovilsticas, este domingo ha ocurrido lo mismo al valorar el nmero de visitantes y de preventas cerradas durante los ltimos ocho das.

La asistencia habr superado los 800.000 visitantes -en la anterior edicin de 2017 fueron 750.000- y las ventas se habrn incrementado un 10% sobre los 80.000 precontratos que se firmaron en el anterior certamen. «Sin ninguna duda, el saln ayudar muchsimo a las ventas del sector», ha manifestado Enrique Lacalle en el primer balance que ha realizado esta maana. automobile Barcelona tambin ha reunido este ao un 50% ms de marcas que en la edicin anterior, con un total de 45. La encuesta realizada por la organizacin durante la celebracin del certamen ha establecido que el 55,3% de los visitantes que tenan intencin de comprar un vehculo se inclinaban por coches hbridos o elctricos.

Lacalle ha destacado una mayor asistencia de pblico joven y ha dicho que la organizacin est contenta con la edicin del centenario: «Ha cumplido todos sus objetivos».

Preguntado por si el sector de la automocin ha salido definitivamente de la crisis, ha respondido que Automobile ha ayudado «a que el sector contine aumentado las ventas» y ha destacado la relevancia del automvil como el segundo sector productivo del pas.

En el saln se han expuesto 42 novedades del sector del automvil, y el 60,7% de los asistentes cree que la edicin del centenario ha sido mejor que las anteriores, segn una encuesta realizada por la organizacin.

Lacalle tambin ha destacado el espectculo ‘Genesis’, sobre la historia de la automocin, y la exposicin histrica sobre 100 estos aos del automvil: «Hemos acertado».

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La fiebre verde de los mercados: bonos contra el cambio climtico


El futuro de la mayor compaa elctrica de California -y la segunda ms grande de EEUU- qued reducido a cenizas por las mismas llamas que se llevaron por delante la ciudad de Paradise. Corra el mes de noviembre de 2018 y el bautizado como Camp Fire (incendio Camp) arras 62.000 hectreas y provoc la muerte de casi 90 personas en el estado norteamericano. PG&E no fue capaz de responder a las demandas mil millonarias de las cientos de personas afectadas. Semanas ms tarde, la empresa se declar en quiebra.

«Trabajaremos para crear una base ms sostenible […] Hemos escuchado las peticiones de cambio y estamos decididos a tomar medidas a lo largo de este proceso para construir el sistema de energa que nuestros clientes quieren y merecen», dijo John Simon, director ejecutivo interino de la compaa, en un comunicado. Se cree que la falta de mantenimiento del tendido elctrico fue una de las causas de la tragedia.

El caso de PG&E es uno de los ejemplos ms recientes y claros del impacto que puede tener para las empresas no adaptarse a la nueva realidad: el futuro ser sostenible o no ser. Ignorar esta tendencia no es una alternativa y las que lo hagan, se quedarn fuera del mapa, antes o despus. Quizs ms antes que despus. El paradigma est cambiando y tanto los consumidores como los inversores reclaman cada vez ms un compromiso firme de las compaas hacia la sostenibilidad social y medioambiental.

Buena prueba de ello es la fiebre que sacude a los mercados de un tiempo a esta parte, donde los bonos verdes ascienden de manera vertiginosa. Se trata de un tipo de emisiones cuyos fondos se destinan a financiar o refinanciar proyectos en reas como las energas renovables, el transporte limpio o la lucha contra el cambio climtico. En 2018, las colocaciones marcaron un rcord de 167.000 millones de dlares, segn los datos facilitados por la agencia de calificacin S&P, que augura un crecimiento del 8% para este ao.

Pero no se trata slo de medio ambiente. La sostenibilidad tiene que ver tambin con los beneficios sociales y la responsabilidad social corporativa (RSC) derivados de la gestin. «Los bonos verdes, sociales o sostenibles combinan el aspecto econmico y social intentando paliar la creciente preocupacin que existe en nuestra sociedad por temas como la preservacin del medio ambiente, la lucha contra el cambio climtico o el apoyo a colectivos ms desfavorecidos», explica Franois Rameau, responsable de Crdit Agricole CIB en Espaa.

La entidad confirma que el volumen de emisiones de esta categora se ha incrementado en un 72% en el primer trimestre de 2019 con respecto al ejercicio anterio, «muy por encima de las previsiones del 30% que manejbamos a principios de ao». Los principales emisores son empresas de utilities, bancos y agencias del sector pblico, aunque se espera que vayan ganando peso las instituciones financieras y otro tipo de corporaciones.

El desempeo de este tipo de emisiones en los mercados est siendo muy positivo y las razones estn muy claras para Jaime Silos, presidente de Spainsif (asociacin sin nimo de lucro que promueve la inversin sostenible): «Los inversores son ms sensibles a los aspectos ticos de la inversin y se est dando un cambio en la gestin de activos». En su opinin, incorporar criterios de sostenibilidad en las operaciones «reduce los riesgos y aumenta los retornos para el inversor», ya que, en general, las empresas calificadas como sostenibles suelen ser ms grandes, ms rentables y menos arriesgadas.

Beneficios para las empresas

«Los bonos verdes no salen hoy al mercado a un precio muy diferente o ms barato que otros bonos del mismo emisor, pero ofrecen varias ventajas: dan acceso a un nuevo perfil de inversores, conllevan un impacto muy fuerte en imagen institucional y ofrecen muy a menudo una mejor liquidez del bono en el mercado secundario», apunta Franois Rameau. «Los mercados premian a las compaas que lo hacen bien en este campo», aade Jaime Silos.

Se trata de un cambio estructural. Las emisiones de bonos verdes y, en general, la inversin y la financiacin sostenible supone una oportunidad global para cambiar del modelo de usar y tirar actual por una forma de producir ms duradera y eficiente.

Innovar de manera sostenible es un pasaporte al crecimiento de los prximos aos: optimiza recursos, reduce costes, eleva la productividad y consolida la actividad de la empresa en el largo plazo. Adems, para muchas es tambin una cuestin de reputacin: la sostenibilidad supone una gran oportunidad de mrketing, como seala UBS en un reciente informe sobre bonos verdes. Ocurre con los bancos y las entidades financieras, que encuentran as una nueva va para demostrar su contribucin para avanzar hacia los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas.

Complejo elico Peascal de Iberdrola en Texas (EEUU).

BBVA es la ltima gran entidad en hacer gala de este compromiso. El banco present en 2018 su estrategia para alinear progresivamente su actividad con el Acuerdo de Pars y entre sus propsitos se encuentran movilizar hasta 2025 un total de 100.000 millones de euros en financiacin verde, infraestructuras sostenibles y agribusiness; gestionar los riesgos ambientales y sociales asociados a la actividad de la entidad e involucrar a todos los grupos de inters para impulsar de forma colectiva la contribucin del sector financiero al desarrollo sostenible. Slo en lo que se refiere a bonos verdes, desde 2007 la entidad ha asesorado y colocado emisiones por un importe nominal superior a los 25.000 millones de euros.

En Espaa, junto a BBVA, Red Elctrica, Naturgy o Iberdrola son algunas de las ms avanzadas en esta carrera. La compaa presidida por Jos Ignacio Snchez Galn fue en abril de 2014 la primera espaola en emitir un bono verde y desde entonces ha realizado varias operaciones pblicas de este tipo; actualmente cuenta con ms de 9.500 millones de euros de bonos verdes emitidos que hasta ahora se han destinado de forma mayoritaria a proyectos de energa y accin climtica. Su ltima colocacin se realiz el pasado mes de febrero y ascendi a 800 millones de euros en bonos hbridos verdes, aunque la demanda multiplic por ms de seis veces la oferta.

Gran demanda de los mercados

Los inversores estn vidos. Actualmente dominan los de carcter institucional (fondos de pensiones, aseguradoras, etc.), pero la pauta, como indica Jaime Silos, vendr marcada por los millennials y las mujeres. «Los millennials son ms sensibles a este tipo de factores y no estn dispuestos a invertir en empresas que, por ejemplo, contaminen», apunta el presidente de Spainsif. En el caso de las mujeres, «tambin su concienciacin en esta materia es mayor y eso se traslada a la gestin del patrimonio familiar, donde cada vez tienen ms peso».

Espaa es un alumno aventajado, junto con otros como Dinamarca o Francia. En general, Europa est haciendo los deberes y, segn S&P, «es probable que siga siendo la regin principal para la emisin de bonos verdes». Cada vez ms pases e instituciones pblicas recurren a ellos para sufragar sus polticas ecolgicas, especialmente las relacionadas con energas, infraestructuras y transportes sostenibles.

Mucho de eso tiene que ver con el Plan de Accin sobre Finanzas Sostenibles impulsado por la Comisin Europea en marzo de 2018 como parte de los esfuerzos por potenciar el papel de las finanzas en construir una economa que permita alcanzar los objetivos del Acuerdo de Pars y de la agenda de la UE para el desarrollo sostenible.

En Espaa, el ICO lanz a principios de abril su primera emisin de bonos verdes por importe de 500 millones de euros (con una demanda superior a 3.400 millones); tambin en abril, BME admiti a negociacin una emisin de bonos sostenibles lanzada por el Gobierno vasco por importe de 600 millones y en febrero, de nuevo BME hizo lo propio con una emisin de bonos sostenibles de la Comunidad de Madrid por volumen de 1.250 millones (la quinta de ese tipo que haca la Administracin desde 2016).

No parece que estemos ante algo pasajero. «Los bonos verdes no son una moda. Estn plenamente consolidados y el volumen de emisin crece cada ao. Espaa se ha convertido en un referente en finanzas sostenibles a nivel mundial al ocupar la sptima posicin del rnking, lo que nos sita por delante de economas de mayor tamao que la nuestra», asegura Gonzalo Gmez Retuerto, Director General de BME Renta Fija. Sin embargo, advierte de que «todava hay un largo recorrido por hacer. Todos los intervinientes del mercado debemos involucrarnos para que estos instrumentos financieros supongan una mejora real en el medio ambiente».

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Florentino Prez, reelegido al frente de ACS con el 35% de votos en contra


Actualizado

La junta de accionistas aprob con un 63,7% de los votos la renovacin por cuatro aos del mandato como vocal del presidente y con las mximas funciones ejecutivas compartidas con Marcelino Fernndez Verdes.


Florentino Prez, durante la junta de accionistas del pasado viernes.
EFE

La junta de accionistas de ACS aprob con un 63,7% de los votos la renovacin por cuatro aos del mandato como vocal del presidente, Florentino Prez, y con las mximas funciones ejecutivas compartidas con Marcelino Fernndez Verdes.

La votacin, celebrada el pasado viernes, cont con el rechazo del 35,3% de las acciones representadas y la abstencin del 0,9%, frente al apoyo del 80% logrado en la asamblea de 2015.

El porcentaje de rechazo fue mayor en el caso de otros vocales como el independiente Grim, que pas de un apoyo del 96% al 50,9%, o de los externos Pedro Lpez Jimnez, ex presidente de Unin Fenosa, que lo redujo del 76% al 53%; Jos Mara Loizaga, del 75% al 54%; y Miguel Roca, del 96% al 61%.

Los ejecutivos sometidos a eleccin tambin encontraron porcentajes de oposicin de ms del 25% del capital. La eleccin de Jos Luis del Valle sali adelante con el apoyo del 71% de las acciones, un porcentaje similar al de Antonio Garca-Ferrer. Cuatro aos antes, la tasa de apoyo era entre siete y ocho puntos superior para ambos vocales.

La eleccin de los consejeros de ACS fue uno de los principales puntos del da de la reunin, aunque hubo otros como la aprobacin de las cuentas anuales y del informe de gestin o el reparto del dividendo que, en ambos casos, recabaron el 99,9% del apoyo del capital.

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La banca hunde al 0% la rentabilidad de los depsitos tras el ltimo freno de Draghi a la subida de tipos


La ltima prrroga de la poltica monetaria de tipos de inters cero por parte del Banco Central Europeo (BCE) ha dejado tiritando la rentabilidad de uno de los vehculos de ahorro clsicos de los inversores ms conservadores:el depsito.

Los ltimos informes financieros publicados por los cinco grandes bancos del pas muestran cmo el coste de sus depsitos -es decir, lo que los bancos pagan a sus clientes por captar sus ahorros- qued reducido al 0,06% a cierre de marzo, la mitad que hace un ao y ya infinitamente lejos de la cifra rcord del 4,8% registrada en octubre de 2008.

Eran otros tiempos: la crisis acababa de estallar en Espaa y con los mercados financieros cerrados a cal y canto los bancos se peleaban por lograr financiacin de sus clientes para frenar el deterioro de sus balances y mantener su actividad crediticia. Hoy, tras entrar en accin Mario Draghi y su bazooka de dinero a espuertas y tipo cero, la situacin es muy diferente y los depsitos de los clientes han perdido atractivo.

Entidades como Sabadell ya informan en su documentacin remitida a la CNMV que ofrecen un 0,00% por los nuevos depsitos de sus clientes, una poltica que ha permitido al grupo reducir el coste total de este producto hasta el 0,01%. El banco que preside Josep Oli es el que menos paga por los ahorros domsticos y empresariales, aunque la tnica es bastante generalizada. CaixaBank paga un 0,02%, BBVA un 0,07%, Bankia un 0,1% ySantander un 0,12%. Todas estas cifras se vienen reduciendo desde hace meses, ya que los tipos cero o prximos a cero de las nuevas contrataciones son mucho ms bajos que las de los productos contratados antiguos que van venciendo.

El declive de los depsitos a plazo se ha traducido en un fuerte incremento de los fondos en cuentas a la vista, sin ningn tipo de retribucin e indefensas frente a la inflacin, y en menor medida de fondos de inversin y pensiones -con mayores comisiones- hacia los que las sucursales intentan desviar los ahorros de sus clientes. Estos productos, dentro de su enorme variedad, tampoco se han convertido en el man para los inversores al registrar el pasado ao su peor nivel de rentabilidad desde 2011 -negativa en muchos casos- por las turbulencias en las Bolsas.

Una vez que la rentabilidad de los depsitos ha tocado el 0,00%, la pregunta es obvia: pueden llegar los bancos a cobrar a los hogares por custodiar sus ahorros como hace el BCE con las propias entidades? Nadie se atrever a asumir ese riesgo porque los depsitos de los clientes son, a pesar de todo, la principal fuente de financiacin de las entidades, explica a este diario el primer ejecutivo de uno de los grandes bancos del pas.

Este directivo asegura que los bancos s estn pagando a sus clientes domsticos por guardar sus ahorros una subvencin que cubre la rentabilidad negativa del Euribor y de los tipos negativos del 0,4% que cobra el BCEal sector por sus depsitos diarios. Mientras esa tasa se mantenga en ese nivel no creo que nadie cobre intereses negativos a los hogares como s se hace ya con las grandes empresas, a las que se les aplica un tipo prximo al 0,2% por sus cuentas de tesorera, explica.

La rentabilidad de los depsitos a un ao de vencimiento en Espaa est tambin muy por debajo de la media ofrecida por la media de la zona euro, donde la retribucin es del 0,53%, y del resto de economas comparables de la regin como Italia (1,06%),Francia (0,95%) o Alemania (0,55%).

Los informes financieros de las entidades tambin muestran cmo a la vez que el coste de sus depsitos toca ya el 0% en algunos casos, los tipos de inters que stas cobran a sus clientes por los crditos no paran de aumentar trimestre a trimestre. Detrs de este incremento est la mayor demanda de crdito por parte de empresas, hogares y Administracin, con especial relevancia en algunos segmentos con mayor rentabilidad como los prstamos al consumo.

La suma de ambos factores est permitiendo a la gran banca capear el temporal de bajos tipos de inters en Europa elevando sus mrgenes de intereses en el tramo minorista. Los tipos de inters negativos suponen una anomala, una situacin excepcional desde el punto de vista histrico y tambin terico. En un contexto como el actual, donde hay un exceso de liquidez en los mercados, reafirma la represin financiera del ahorrador al presionar a la baja las rentabilidades a plazo, explica Jos Luis Martnez Campuzano, portavoz de la AsociacinEspaola de Banca (AEB).

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